關於這陣子

其實昨天的心情一直很down
我快被那個OKO48搞到變成正常人了(?)結果最後分數還是可怕

不,我是真的很難過
或許在教授的眼中我不算是那種實力好的人,但這樣的分數說真的我真的覺得很難過
或許我沒能提供什麼好點子,但是我敢說我已經盡力讓這份報告看起來不會太糟

被推著去做自己不喜歡做的事情真的很難受
我面對的難題,是兩個其實很想擺爛但又不敢擺得很徹底的外系同學、以及一個很中二很公主的系上同學
我撿的是組員選剩的工作
明明我的專長就是站在台上報告,我不用念稿、不會怯場、不會不知道自己該講些什麼,可是為什麼你們卻要這樣
因為覺得很簡單所以選擇了上台報告,結果呢?

明明我就不是組長,沒有任何組長的權力,但為什麼所有我必須做的事都像是組長的職責?
只因為我不想跟人爭麼?所以你們這都是在告訴我要去和人爭麼?好,我會永遠記得你們現在教我的,以後再有機會我也會用爭的!對你們我根本不需要任何退讓!反正你們也從未替他人著想過那麼我也沒有替你們著想的義務!

........就這樣了,看著這份慘不忍睹的書面報告我的腦袋和放寒假前一樣痛
對很多人來說或許書面報告就是這麼難,我有什麼辦法
就這樣了吧

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(嗯教授使用的反抄襲沒意外的話應該會搜到這篇文((爆
  那既然這樣就直接在下面留評語好了XDD((欸)

題目：以POLC分析Transformers:Prime中Decepticon的失敗原因
探討對象：Transformers:Prime的Decepticon(#32之前，即Dreadwing尚未加入之前)
大綱：
1.       Decepticon管理階層
2.       研究動機
3.       POLC分析
4.       結論
 
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 
一.  Decepticon管理階層
(本圖為愛嚕製作)
 
  由本圖可看出Decepticon(下文稱D軍)的管理階層並不複雜，且第二階到第三階的分野並不很明確，甚至有許多命令是由第一階直接下傳到第四階。
  其中”Vehicon”翻譯為”量產兵”，動畫內並無交代確切人數。
 
二.  研究動機
  拋開現有的軍隊觀點，若以公司的觀點來比擬兩派則D軍比起A軍毫無疑問的可以算是個大公司，其底下員工數眾多(A軍僅5位TF以及4位人類)、資金雄厚(戰艦Nemesis號、可分配給所有人的能源及武器)，但是其在爭奪energeon(為TF生存不可或缺的能源，在此以金錢代入)以及relics(先祖遺產，多半為武器，在此以任何可造成經濟租的事物代入)上卻經常慘敗給人數稀少且幾乎毫無資金的A軍。此景如同一間大公司在爭取業績上經常輸給一間小小公司，其中的原因究竟為何 ── 這就是我想透過這次的報告了解的東西。
 
三.  POLC分析
(1)    Planning：目標非常明確，即盡可能搶奪最多的energeon以及relics(用其他方法或者爭取經濟租來賺取最多的金錢)，但在達成目標的手段上兩方均毫無新意：不管是誰先拿到了energeon或relics，另一邊就盡可能地搶奪過來。
 
(2)    Organizing：在人員指派的部份，D軍的情況大多是成員中的誰先拿到energeon的資訊就是誰出動，有時候甚至不會回報給領導人知道。而在搶奪relics方面則因為最先獲得資訊(relics的座標)的為管理階層之第一階和第二階(在獲得資訊前Starscream已叛逃)，底下的成員無法擅自行動，四次的任務中有兩次都是先自願而後領導人才給其相關資訊(第三次無交代但成功得到relics，最後一次為指派不過依舊失敗)。以公司的觀點來看即是：每個員工只要自己發現了可以賺錢的機會便擅自行動，並且鮮少向他們的上司報告。而因可以擁有經濟租的相關資訊掌握在領導人的手中，每個員工在行動前必須先向領導人報備、獲得資訊後才能出動，但領導人並無利用此項特點來指派工作給合適的員工，而是有人自願便把資訊交給他，直到最後一次的任務才找了個”或許”適合的人來執行任務(但仍然失敗)。
反觀A軍，在第一次任務時便依任務類型指派合適的成員去執行(此次任務大成功)；第二次出動則是考量到了執行人員的能力，雖然最後沒有得到relics卻獲取了其相關其他資訊；第三次任務為領導人親自出動，最後一次的任務非指派也非自願。
 
relics搶奪部分以此表格做個整理：

附註：在動畫內的時間軸四個任務為同時執行，在此分次的標準為集數的前後(”第四次任務”之A軍因為只剩一個人於是任務便由他執行)
      由此可知，D軍的領導人在重要任務的指派上有相當大的進步空間，其中還包括了解個別部下的能力分布。
 
(3)    Leading：D軍的追隨者眾多，絕大部分是來自於領導人的魅力。但既然有個還算優秀的領導人，並且D軍內部所能供給的能源不少(薪水不錯)、工作環境(戰艦Nemesis)也不差，為什麼仍有領導階層的人(以比例來看則有40%)選擇離開來另闢自己的天地？
以雙因子理論來看，選擇離去的兩個人其構成激勵因子的許多因素無法被滿足(D軍的領導人可以說是幾乎不信任這兩個人，對於副官Starscream更常常嘲笑甚至追著打)，而沒有離開的人其激勵因子也未必被滿足，即有可能只是保健因子的滿意度恰巧等於激勵因子的滿意度罷了(唯Soundwave例外，D軍可以說是由他指引Megatron創建的)。另外，在領導風格的類型方面D軍領導人可以說是完全的命令型，之所以會有人選擇離開和此也有部分關連。另，其在溝通方面為單向溝通(上對下)。
  A軍方面，比起D軍其領導人也有一定魅力，但之所以能夠經常告捷和高振的士氣有關。其保健因子或許不如D軍來的健全，但其激勵因子卻大大勝過D軍。A軍領袖在領導風格的類型上綜合了遠見型以及關係型(但較為偏向關係型)，多數遇到狀況時領袖會向其他成員詢問意見或說明理由說服其他人後才下決策，而非獨裁式的命令。
 

         由上表可看出D軍領導人在領導方面較為獨裁，這樣的情況下會產生即使有能力較好的人存在於D軍他們也未必願意為它效勞、盡力發揮自己長才的狀況。
 
(4)    Controlling：兩邊均無有效的獎懲制度來檢視自己的策略、規劃是否完備，對人數稀少的A軍來說有無獎懲制度並不構成太大的威脅(因人數稀少所以每個人的付出以及努力領導人均能直接看見)；但對人數眾多的D軍而言沒有獎懲制度是非常不利的，因為若沒有獎懲制度來檢視內部是否有不適任、對組織沒有貢獻的人在，一方面會使有努力付出的人感覺自己的奉獻可有可無進而導致整個環境的人沒有付出的誘因，另一方面則會造成資源不必要的浪費。
 
四.  結論
  綜合以上POLC的分析，我們可以得出為什麼D軍擁有許多的資金及強大的陣容卻仍舊慘敗給A軍的原因：
(1)    領導者對於下屬的能力不夠了解，因此無法針對個別任務指派適當的執行人選。
(2)    現用的領導風格無法留住人才，並且過於強調”領袖”的存在以及領袖的不可侵犯性
(3)    無妥善的績效制度來檢視每位成員的努力與付出，不論成功或失敗所得的回報都一樣(成功時僅會有來自領導人的口頭稱讚，並無實質的獎勵；而任務失敗時也僅是領導人講話的語氣及用詞上較為兇狠而無任何實質懲罰)
 
  並且我們可以也可以綜合以上三點推導出這些因素對於一個大公司的影響：若一個很有能力的人進了像D軍這樣的大公司，除非他對於領袖以或其公司的忠誠度非常高，否則他要不是進像A軍那樣較重感情的小公司要不則另起爐灶。因為在這間大公司中，上司無法辨識他的能力、賞識他的長才，而任務的成功或失敗似乎對公司都沒有太大的影響。並且在領袖面前，不管他能力多麼地好也都只是個小職員，當領袖犯錯的時候他沒有管道可以說明。惡性循環下這些有能力的人或許會因不錯的待遇而選擇留下，但將不會發揮自己的全力為公司效力，最終將導致公司無法有效賺取利潤(並且在假定毫無股東的狀況下)面臨倒閉的危機。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

在FB社團上看見玲芝貼的教授的信,說真的其實我真的快哭了
想著即使是這樣但或許還是獲得了肯定的自己

寫這份報告,一方面是我自己的興趣,另一方面
或許,只是想,證明自己

...............雖然不排除這份報告其實也沒什麼邏輯可言,但起碼,我靠我自己的能力寫出了這樣的一份報告

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
最後放上FOC的最新預告
該吶喊的愛都吶喊完了所以就只是放預告XD
是說禮拜四回來前再一次的去提醒店家記得幫我訂遊戲,然後順便加訂了一本FOC的ArtBook(幹你的MP14呢)
我要說的是.......那個店家的店員人都超好!!!超親切的啊!!!!讓我感受到許久不見的溫暖!!!(欸
PS:請務必使用HD觀賞wwwww